เมื่อเร็วๆ นี้ เลขาธิการพรรคของบริษัท Gitane ประธาน ผู้จัดการทั่วไป Li Gang จะ “ตั้งผู้ชนะโดยคิดที่จะชนะการพัฒนาคุณภาพสูง และจำเป็นต้องปฏิบัติตามวิธีการทำงานทั้ง 10 ประการ” สำหรับหัวข้อการฝึกอบรมพิเศษผู้นำบริษัท ระดับกลาง ผู้ปฏิบัติงานสำรอง และตำแหน่งสำคัญของแต่ละหน่วยที่จะเข้าร่วมการฝึกอบรมการประชุมจะดำเนินการโดยการผสมผสานระหว่างการมีส่วนร่วมในสถานที่และวิดีโอ

Li gang ให้การฝึกอบรมในสามประเด็น: “เกี่ยวกับการแข่งขันและการแพ้”, “เราจะชนะในการแข่งขันได้อย่างไร” และ “วิธีการทำงานสิบประการที่ต้องยึดถือ”

1.เกี่ยวกับการแข่งขันและการแพ้

ยกตัวอย่างเรื่องราวการแข่งม้าอันโด่งดังของ Tian Ji ในประวัติศาสตร์ Li Gang ชี้ให้เห็นว่าไม่มีสิ่งที่เรียกว่าการชนะโดยคนที่อ่อนแอ แต่โดยพื้นฐานแล้ว คนที่แข็งแกร่งจะชนะโดยคนที่อ่อนแอหลังจากนั้น การอ้างอิงศิลปะการทำสงครามของซุนวูที่ว่า “กองทัพที่ได้รับชัยชนะชนะก่อนแล้วจึงรบ กองทัพที่พ่ายแพ้จะต่อสู้ก่อนแล้วจึงชนะ” และ “ผู้ที่มีความปรารถนาเดียวกันทั้งบนและล่างย่อมชนะ” แสดงว่าจำเป็น ทำการโฆษณาชวนเชื่อที่ดี การศึกษาที่ยอดเยี่ยม และการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยม เพื่อรวมความคิดของผู้ปฏิบัติงานและพนักงานทุกคนเข้ากับการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัทเขาชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จและชัยชนะนั้นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นผลมาจากการสั่งสมอำนาจเบ็ดเสร็จมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า ตีกระดานยาว กระดาน หล่อหลอมจุดแข็งครบวงจรของการแข่งขันเพื่อคว้าชัย ตั้งแต่ทิศทางเชิงกลยุทธ์ การควบคุมความเสี่ยง คุณภาพผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมการจัดการ การจัดการแบบลีน การดำเนินงาน การตลาด ประสิทธิภาพ ผลประโยชน์ การทำงานร่วมกันภายใน และการบูรณาการภายนอกจากแง่มุมต่างๆ เช่น การอัพเกรดระบบอย่างครอบคลุมรอบด้าน

2.เราจะเอาชนะคู่แข่งได้อย่างไร

หลี่กังชี้ให้เห็นว่าเราควรยึดมั่นในการพึ่งพาตนเอง ทำงานหนัก ไม่ย่อท้อ และต่อสู้ดิ้นรนอย่างไม่ย่อท้อประการแรก เราต้องสร้างกรอบความคิดของผู้ชนะและต่อสู้กับสงครามประชาชนให้ดี.แกนนำจะต้องกำหนดแนวคิดแห่งชัยชนะ ความมั่นใจในชัยชนะอย่างมั่นคง การต่อสู้ที่ยากลำบาก.ไม่มีอะไรมาแทนที่ชัยชนะ และความพ่ายแพ้จะส่งผลตามมาอย่างเหลือทนประการที่สอง เราจำเป็นต้องสร้างกลไกสำหรับการส่งผ่านความกดดันทางการแข่งขันเพื่อกระตุ้นความมีชีวิตชีวาและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันการต่อสู้ลึกลงไป ลึกลงไป มีโคลนติดเท้า เป็นผู้จัดการที่ขยันเพื่อทดสอบการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานที่ถูกต้องและลิงค์การกระจายรายได้จะต้องถูกแขวนไว้เราต้องแน่ใจว่าบุคคลที่รับผิดชอบจะต้องรับผิดชอบโดยรวม

3.วิธีการทำงานหลายประการที่ต้องปฏิบัติตาม

Li Gang เน้นย้ำว่าเพื่อที่จะทำงานให้สำเร็จหรือบรรลุเป้าหมาย เพื่อที่จะบรรลุชัยชนะครั้งสุดท้ายในการแข่งขัน เราต้องฝึกฝนความแข็งแกร่งภายในที่ครอบคลุม ใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีที่ถูกต้อง และแก้ไขปัญหาวิธีการทำงาน

อันดับแรก เราต้องมุ่งเน้นไปที่ชนกลุ่มน้อยที่สำคัญเฉพาะกลุ่มชนกลุ่มน้อยที่สำคัญเท่านั้นที่จะสามารถขับเคลื่อนคนส่วนใหญ่และแม้แต่ทั้งหมดได้

ประการที่สอง เราต้องยืนหยัดในการประชาสัมพันธ์และระดมมวลชนคนงาน.ความสามัคคี ไท่ซาน;ผู้ที่ปรารถนาสิ่งเดียวกันก็ชนะมุ่งพัฒนาศูนย์ฯ คุณภาพสูงของบริษัท ไม่เบี่ยงเบน ไม่หลงทาง กำลังใจ กำลังใจ ให้พนักงานกลายเป็นคนพัฒนาคุณภาพของบริษัทให้เป็นที่พึ่งได้อย่างแท้จริง

สาม เราต้องแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริงในการสืบสวนและการศึกษาของเราการสืบสวนและวิจัยต้องจริงจัง ยึดมั่นในการแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง ต้องเริ่มจากความเป็นจริง ไม่ใช่เพียง “ร่างกาย” เข้าสู่ฉากและความเป็นจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึง “หัวใจ” สู่ฉากและความเป็นจริงด้วย

ประการที่สี่ เราต้องยึดมั่นในเส้นมวลชน.ในการตัดสินใจเชิงนโยบาย ดำเนินงาน และนำนโยบายของเราไปใช้ เราต้องมีสำนึกในวัตถุประสงค์และรับใช้ประชาชนเราต้องใส่ใจกับจุดเริ่มต้นและจุดหมายปลายทางสุดท้ายของเราเราต้องส่งเสริมความรู้สึกในการให้บริการ ลดพฤติกรรมเจ้ากี้เจ้าการ และปฏิบัติตามสายมวลชน

ประการที่ห้า เราต้องให้ความสำคัญกับปัญหาและมุ่งเน้นไปที่ปัญหาใหญ่ๆด้วยการแก้ปัญหาตามแนวทางและการวางแผนโดยรวม เราต้องมุ่งเน้นไปที่ความขัดแย้งหลักและประเด็นหลักของความขัดแย้งเหล่านั้น

ประการที่หก เราต้องให้ความสำคัญกับกฎระเบียบและสิ่งจูงใจที่เท่าเทียมกัน พร้อมทั้งให้รางวัลและลงโทษอย่างชัดเจนเราจะยังคงควบคุมองค์กรตามกฎหมาย ปฏิบัติตามความรับผิดชอบของหน่วยงานหลักและการกำกับดูแล และเปิดใช้งานผู้มีความสามารถเราต้องเก่งในการวางแผนและดำเนินงานของเราผ่านทั้งการควบคุมและสิ่งจูงใจ

ประการที่เจ็ด เราต้องเรียนรู้จากปัญหาและบทเรียนเราต้องเก่งในการสะท้อนและสรุปปัญหา ดึงบทเรียนจากปัญหาและอุบัติเหตุ วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาอยู่เสมอ วางมาตรการ และปรับปรุงการจัดการ

ประการที่แปด เราต้องปลดปล่อยจิตใจ ปฏิรูป และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆมีความจำเป็นต้องปรับปรุงระดับการจัดการ การปฏิรูปและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างจิตสำนึกขององค์กรหลัก สร้างเวทีนวัตกรรมโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน และรวบรวมภูมิปัญญาเพื่อจัดการกับปัญหาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ 

ประการที่เก้า เราต้องปฏิบัติตามข้อมูลและการจัดการกระบวนการเพื่อจัดเรียงธุรกิจที่มีอยู่ ให้สร้างระบบทางสถิติ แปลงข้อมูลเป็นแผนภูมิการวิเคราะห์ด้วยภาพ และใช้การจัดการสีที่ดีเพื่อปรับปรุงการจัดการมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน และทางวิทยาศาสตร์

สิบยึดมั่นในการทบทวนสรุป พัฒนานิสัยการเติบโตที่ดีเพื่อพัฒนานิสัยการวางแผนเก่งในการวางแผนสรุปจุดเด่นและประสบการณ์ของงาน ง่ายต่อการนำไปปฏิบัติและยึดถือเพื่อพัฒนานิสัยการใช้การจัดการรายการและสร้างการจัดการบัญชีแยกประเภทเพื่อให้ทำงานเป็นระเบียบไม่ลืม